如何和“老板”沟通 我们是一线工程师的时候，和我们的直接技术管理者沟通是非常容易的。我们的技术架构、代码风格、系统扩展性、工程化全局考虑就是我们赢得信任和信赖的名片。但是随着我们的经验的日渐丰富、层级的提高，我们要面对更高层级的管理者的时候，沟通不是一件容易的事情，需要我们做更多的准备和精炼。 我们要获取资源，要获取执行方向的认同，我们必须建立和高层级管理者建立信任，给与他们持续并一致的事实称述。

什么叫做策略，我的认识就是做事情的方法，有些时候光有很好的原则，而没有好的方法也是不行的。